Oblačilna industrija je vzporedna s pritiskom in močjo

Oblačilna industrija je vzporedno s "pritiskom in močjo"

Za "boleče obdobje" lahko rečemo, da je v kitajski oblačilni industriji leta 2008 najpogosteje uporabljen besednjak. "Bolečina" izvira iz mnogih vidikov: cenitev renminbija se pospešuje, dolgoročno visok indeks CPI pa vodi do nenehno naraščanje delovne sile in drugih stroškov. Ti dejavniki so povzročili, da so dobički oblačilnih podjetij močno padli, na vrsto pa so prišli tudi različni pritiski.

Pred kratkim se je nacionalna konferenca o tekstilnem in političnem delu o tekstilu leta 2008 na temo "Peer with Reform and Open-up", ki je potekala v mestu Jilin, provinca Jilin, Du Yuzhou, predsednik kitajskega združenja tekstilne industrije, srečala s trenutnimi kitajskimi oblačili industrija v „bolečinskem obdobju“. Vse vrste težav in pritiskov smo natančno in izčrpno analizirali in izrazili željo po razvoju industrije v prihodnosti.

"Ljudje nimajo pritiska in plapolajo." Obstoj pritiska še ne pomeni, da je slabo. Zlasti za kitajska oblačilna podjetja z velikimi težnjami sedanjega problema, ki ga je treba nujno rešiti, ni treba zatreti s takojšnjim pritiskom, ampak ob težavah. In v trenutnem okolju je tlak gonilna sila, da se lahko podjetje zdravo in dobro razvija.

premisli si

Ni grozno pritiskati. Grozno je, da se pri pritisku priklonimo in priznamo poraz.

Na tej nacionalni konferenci o tekstilnem ideološkem in političnem delu je Yang Donghui, podpredsednik Kitajskega združenja tekstilne industrije, v svojem govoru dal zelo jasen primer: Ob prihodu močnega vetra se nekateri odločijo za popravilo sten, da blokirajo veter, in nekateri se odločijo popraviti vetrnico, da ustvarijo moč z močnim vetrom. V preteklosti je večina naših oblačilnih podjetij igrala v upanju, da bodo uporabili "zid politike", da bi preprečili veter, v današnjem celotnem okolju pa si mora naše podjetje prizadevati spremeniti svoj koncept in si upati. Igrajte vlogo gradnje vetrnice in spremenite veter v svojo neskončno moč. S postopnim izboljševanjem kitajskega tržnega gospodarstva in čedalje tesnejšimi izmenjavami med domačim in mednarodnim trgom se podjetja ne morejo preveč zanašati na politike. Konec koncev, skrivanje pod steno, bo zid neizogibno razstrelil. Samopopravljate vetrnico, vendar sposobni s silo za nadzor vetra pustiti, da se sprehodite pred težavami. Naredite prvi korak in ko pride politika, lahko naredite korak naprej.

Tudi položaj podjetja je prav tako kritičen. Kako popraviti vetrnice in popraviti velike vetrnice, morajo podjetja sprejeti pragmatične odločitve. Pod pogojem pragmatičnega pogleda na razvoj podjetij lahko podjetniki razmišljajo več o svojem razvoju. Na ogromnem trgu, kot je Kitajska, je veliko znanih podjetij doma in v tujini, ki si delijo večino trga. Za domača podjetja v razvoju ni nujno realno, da se zanašajo na pritisk teh velikih podjetij, da izstopijo iz vrst močnih podjetij. Zato je mogoče spremeniti razvojni koncept podjetja in poiskati svoj pravilen položaj. Nov način za preživetje in razvoj številnih podjetij. Konec koncev potrebujemo "male velikane" v naši industriji.

Ustvarjalno razmišljanje

V "bolečinskem obdobju" pritisk oblačilnih podjetij najbolj neposredno izhaja iz močnega upada dobička. Kako povečati dobiček v težkih pogojih, je odgovor, ki ga številna podjetja želijo najti.

Ustvarjanje večjega dobička v proizvodnem procesu je bolj neposredno in učinkovito kot povečanje dobička s spremembami inovacij v oblikovanju izdelkov in poslovnih metod. Ker je proizvodni proces vez, ki jo podjetje lahko strogo nadzira, je v trenutnem tržnem okolju cilj povečanja dobička podjetja neposrednejši od načrtovanja izdelka ali načina upravljanja.

Številna podjetja za oblačila v Ningbu, znamenitem kitajskem oblačilnem mestu, so nam v tem pogledu ponudila številne dragocene izkušnje. Ob zagotavljanju kakovosti in učinkovitosti proizvodnje izdelkov bomo v proizvodni proces vložili več energije v „varčevanje z energijo in zmanjšanje porabe“. Za Ningbo Shenzhou Knitting Co, Ltd lahko rečemo, da je predstavnik tega vidika. Kot podjetje, ki združuje predelavo tekstila, tiskanja in barvanja ter oblačil, od začetka do konca vztraja pri "porabi denarja za najnovejše", s kapitalskimi naložbami v proizvodno tehnologijo in proizvodno opremo. Poraba energije družbe na 10.000 juanov BDP v proizvodnem procesu znaša manj kot 0,39 tone običajnega premoga, prvotni stroški, prihranjeni z varčevanjem z energijo in zmanjšanjem porabe, pa so postali objektivni "skriti dobiček".

Za kitajska podjetja za oblačila v težkih časih bo zavestno odpravljanje dolgotrajnega ustaljenega vzorca v procesu razvoja in učenje obratnega razmišljanja pripomoglo k napredku v težkih časih.

Vzorniki

Čeprav se kitajska podjetja za oblačila soočajo z izjemnim pritiskom, ona ni prva industrija na Kitajskem, ki se srečuje z velikimi težavami. Leta 2002 se je za Kitajsko, ki je pravkar pristopila k STO, številne industrije, na primer avtomobilska industrija in zavarovalnica, soočile z velikim pritiskom mednarodnega trga. Kar pa je vse presenetilo, je, da se te panoge ne samo ne ustavijo, ampak so pokazale močno vitalnost in dosegale izjemno dobre rezultate.

Kot primer za zavarovalništvo sem bil zelo zaskrbljen zaradi zunanjega "šoka". Glavni razlog je, da ima tuja zavarovalnica več sto let zgodovine. Tehnologija je zrela in izkušena, vendar se je kitajska zavarovalnica šele začela, in to je v zgodnjem »razvojnem obdobju«. Ne na isti začetni črti z drugimi. Če bi bile naše zavarovalnice in tuje zavarovalnice takrat trdo trde na trgu, zagotovo ne bi bili tekmeci. Če pa izkoristite napredno tehnologijo in upravljanje drugih ter prednosti »prednost zemlje« in »človeške harmonije«, domača podjetja ne bodo imela »kapitala« konkurence.

V nekaterih pogledih je naša oblačilna industrija takrat precej podobna domači zavarovalniški panogi. Kljub številnim razlikam v panogah, se lahko oblačilna podjetja v preteklem letu učijo iz pritiskov zavarovalnic in se učijo iz lekcij "drugače".

Od 1. avgusta se je stopnja znižanja izvoznega davka za nekatere tekstilne izdelke na Kitajskem zvišala za dve odstotni točki in je dosegla 13%. To je pozitivno vplivalo na tekstilno in oblačilno industrijo v „bolečinskem obdobju“. Kot je dejal predsednik Du na nacionalni konferenci o tekstilnem ideološkem in političnem delu, je razlog, da je naša tekstilna in oblačilna industrija zdaj "boleč", ker je trenutna strukturna prilagoditev zelo močna. Kar pa je lahko optimistično in predvidljivo, je, da bo po končani zmagi naše strukturne prilagoditve gonilna sila za delovanje in razvoj celotne industrije težko oceniti. Takrat bodo oblačilna podjetja, ki so pritisk spremenila v moč in bodo vztrajala, osvojila novo pomlad.